UNCLESOON'S BLOG

팀장으로서 팀원들의 역량을 안다는 것은 팀원들에게 끊임없는 동기부여를 할 수 있는 팀장임을 의미한다. 팀원들이 진행하는 업무가 무엇인지도 모르고 있거나 팀원이 무엇을 잘하는지도 모르고 있다면 그건 당신이 팀장으로 팀원들에게 무엇가 우를 범하고 있을 가능성이 매우 높음을 의미한다.

Knowing your team member’s ability what you can encourage them continuously. When you assign the work as you don’t know what the work is, or when you give the work to them without consideration that they can do well, your team members lose the way and feel frustrated your decision and consequence. 

Leadership can come from trusting team members and giving required empowerment to them when they make a decision. Leader sometimes just give their right to their team members about decision making, and try to avoid their responsibilities. Wrong empowerment may let the work less efficient, and make the customers dissatisfied. 

관리자의 리더십은 팀원들에 대한 신뢰와 적절히 의사결정에 필요한 권한이양을 하는 데서 나올 수 있다. 간혹 관리자는 자신의 의사결정권을 팀원들에게 넘김으로써 본인들의 져야할 책임을 회피하려고 한다. 의사결정 과정에서의 잘못된 권한이양은 업무 효율을 떨어뜨릴 뿐만 고객불만으로 이어질 가능성이 높아진다.

Do you think which leader gets a good leadership from the team members? One of them is having a great insight to help the members when they are in trouble at work, and the other one is giving a help in a different way like backdoor, lobbying, to them. 

어떤 리더가 팀원들의 신뢰를 얻는 리더십을 발휘할 수 있을까? 리더는 다양한 실무적 경험을 바탕으로 팀원들의 부족한 실무적 통찰력(Insight)를 제시하여 문제해결을 돕거나 실무와 별개로 리더가 가진 영향력을 바탕으로 실무자들의 문제해결을 도울 수 있다.